濟南華喜企業(yè)管理咨詢有限公司總經理封保勇15日對經濟導報記者表示，隨著人們生活水平的提高，二、三線城市居民的購買力上升，加上一線城市商業(yè)網點趨于飽和，我國目前城市化進程中的相關政策也在一定程度上傾向于中小城市、內地城市，這給零售商和品牌商提供了良好的投資環(huán)境，各大零售企業(yè)和品牌商紛紛涌入二、三線城市，也不足為奇。大型零售集團二、三線城市忙擴張4月初，中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2010年度中國百貨行業(yè)發(fā)展報告》指出，去年百貨行業(yè)的龍頭和地方骨干企業(yè)各施兵法，在二、三線城市掀起了行業(yè)發(fā)展的新高潮。 

　　二、三線城市發(fā)展勢頭猛表現(xiàn)在兩方面，一是外來商業(yè)資本的大力開拓，二是當?shù)亍霸∶瘛苯】蛋l(fā)展。

　　去年，各大百貨集團積極出擊，加速擴張步伐，其或瞄準目標市場置業(yè)開店，或尋求并購對象，擴張重組，掀起了市場整合的浪潮。去年，沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等超市競相發(fā)力，數(shù)量眾多的中小城市市場突然間成為“香餑餑”。沃爾瑪(中國)投資有限公司去年的門店總數(shù)已達 219家，增幅為25.1%；家樂福(中國)管理咨詢服務有限公司去年的門店總數(shù)達182家，增幅為16.7%；它們的新增門店主要分布在二、三線城市。

　　一直將發(fā)展重點放在二、三線城市的大潤發(fā)，在大陸地級市和縣級市更是不斷擴張。去年其在搶占二、三線市場中贏得優(yōu)勢，當年第四季度其市場占有率達6.2%。今年1月，大潤發(fā)新開的10家門店中有7家布局在二、三線城市。在這場圍繞二、三線城市展開的較量中 ，國內知名零售企業(yè)也不甘示弱。最著名的百貨集團之一的百聯(lián)集團，通過重組旗下的優(yōu)勢資產，聚集能量，大肆擴張；大商集團廣布局，多業(yè)態(tài)，成就強勢的夢想；王府井集團在大本營重新布局，向外繼續(xù)走擴張之路；廣百集團省內快速擴展，省外開始布局；銀泰集團深入湖北市場；茂業(yè)國際二、三線城市大舉擴張。河北百大集團、武商集團、重百集團、利群集團、銀座集團等也均有擴張舉措。去年，山東銀座的門店總數(shù)已達264家，增幅為28.2%。其最近幾年新增店鋪，主要分布在山東、河北、河南等地的二、三線城市，例如濰坊、邢臺、濮陽、洛陽等。市場競爭格局改變零售企業(yè)加大在二、三線城市的布局，與這些城市蘊藏的巨大消費潛力息息相關。封保勇表示，由于看重零售巨頭進駐所帶來的商圈效應拉動當?shù)亟洕l(fā)展，不少二、三線城市采取給予零售業(yè)巨頭一定的優(yōu)惠政策，加速了零售業(yè)巨頭進軍二、三線城市的步伐。導報記者注意到，在德州大潤發(fā)的簽約儀式上，德州市委副書記、市長陳先運在致辭中表示，大潤發(fā)超市項目的簽約是德州市構建“10+3”現(xiàn)代產業(yè)體系的又一重大成果。德州將秉承“為投資者服務，讓投資者盈利，促投資者成功”的宗旨，努力打造優(yōu)良投資環(huán)境，全力為項目建設創(chuàng)造條件。

　　零售業(yè)巨頭進入二、三線城市，對本土中小零售企業(yè)的沖擊不容小覷。封保勇認為，“這使得競爭更加激烈?！?月18日，日照大潤發(fā)試營業(yè)，使得日照商圈硝煙彌漫，幾大商場紛紛出招，促銷大戰(zhàn)全面爆發(fā)。

　　“但是并不能因此而悲觀?！狈獗Ｓ卤硎?，零售巨頭的進入，在某種程度上“盤活”了原本已經達到某種平衡態(tài)的市場環(huán)境，在這樣的“盤活”過程中，如果本土中小企業(yè)能夠抓住機遇，找到適合自己的市場定位，發(fā)展空間仍然巨大。再者，本土中小企業(yè)在二、三線城市經營時間長，比新進企業(yè)更加了解當?shù)厥袌?，并已培養(yǎng)出固定的消費群體和一定的顧客消費習慣，這是不可取代的優(yōu)勢。各大零售企業(yè)爭相進入二、三線城市，會否超出城市承受能力導致資源過剩？對此，封保勇表示，導致市場飽和的可能性不大。“在入駐前，零售巨頭都會對當?shù)氐慕洕l(fā)展、消費能力進行前期調查?！?/P>
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